公司开展工程管理制度体系宣贯

近日，为贯彻落实江西交工“品质提升年”及公司“规范管理执行年”活动要求，让职工全面系统地了解公司工程管理制度体系，江西交工路桥工程公司工程管理部、安全生产部和顶点公司组成宣贯小组在全公司开展了工程管理制度体系宣贯活动。

本次宣贯对象包括各分（子）公司、各在建项目和尾工项目管理人员、施工队伍负责人等。宣贯小组深入各项目一线，充分利用晚上时间，在不影响项目正常施工的情况下，做到宣贯全覆盖、无死角。此次宣贯前后历时10余天，覆盖19个项目，行程约3000公里。

据悉，公司工程管理制度体系由项目管理制度、质量管理制度、技术管理制度和供方管理制度四部分共23项制度文件构成，从项目前期工作开始到项目结束的全过程管理进行了规定，对公司推进项目建设、规范工作程序、提升技术水平、降低项目成本和防范管理风险等具有重要意义。

下一步，公司将巡查工程管理制度执行情况，全力推动公司项目管理迈上新台阶。