多措并举强化青年人才管理

为发挥青年人才在公司改革发展中的积极作用，路桥工程公司在做好人才引进的同时，多措并举强化青年人才管理。

用心用情做好人才服务

“你好，群里发的南昌人才补贴政策解答，请问需要落户还是只要就业就可以领取？”

“你好，一级建造师怎么初始注册？证件注册成功后奖励和补助金是什么标准？

为了帮助新员工尽快了解公司、融入新集体、适应新生活，切实帮助新员工解决工作和生活中的实际问题。路桥工程公司人力资源部通过建立微信工作群和人才导师工作机制，快速提升新员工的企业认同感，熟悉公司的规章制度，同时在老师的指导下接触岗位的实际工作任务，为今后高质量做好本职工作奠定了坚实的基础。

尽心尽责做好人才考核

为做好公司人才考核工作，确保人才工作有新突破和求实效，更好地发挥考核对人才工作的督促和推动作用，人力资源部根据《关于进一步强化新入职员工试用期考核工作的通知》和《试用期告知单》，与用人部门对试用期满前的新员工进行公开述职和测评，同时提前做好合同到期考核。对需续订合同的员工，提前下发《续聘意见征询表》和《续订合同申请表》，征求员工本人和用人部门意见，从德、能、勤、绩、廉等方面整体评估员工合同期工作表现。通过全方位、多角度、立体式考核，切实提高人才考核工作“含金量”，做深做实公司人才“蓄水池”，为公司高质量发展积累磅礴力量。

通过“引进来”和“留得住”等多举措强化青年人才管理，使青年员工在工作中不断成长，成为企业高质量发展的中流砥柱。