【先进人物】奋斗者陈峻

陈峻，江西交工路桥工程公司职工，从业16年来，他一直奋战在最辛苦的项目施工一线。从普通的施工员一路成长为挑大梁的项目经理，陈峻用汗水浇灌梦想之花，用奋斗展现青春芳华，结出了累累硕果。从最初的武吉高速担任施工员到如今的宜遂D2标项目负责人，参与修建的公路里程已达200多公里。由于工作表现突出，陈峻获得交投集团“优秀项目经理”、交工集团“先进工作者”、路桥工程公司“先进工作者”等荣誉称号。

沐风栉雨砥砺前行

在江西“十四五”综合交通运输体系发展规划中，高速公路网由4纵6横8射17联提升至10纵10横21联，从两千公里延伸至七千公里，江西新时代的发展浪潮，见证了江西高速公路的发展历程，同样也见证了陈峻的“成长历程”。

在上武高速项目，当地老年人居多，思想比较固化，征迁协调难度大，工地面临半停工的窘境。面对众多困难，当时还是施工员的陈峻，主动作为，不等不靠，积极想办法、找出路。为了征得村民同意，挨家挨户走访做思想工作，由于施工点较为分散，从项目部到最远的农户单程要走上一、两个小时，一天下来身体常常呈虚脱状态。但无论多晚多累，他坚持每天向领导汇报情况，对接好区、乡、村的协调工作。

在樟吉高速项目，人间四月芳菲始，又是桃红柳绿时，四月即是柳絮飞落的季节，也是当地霉雨季节。施工便道还没有完全建好，此时的陈峻已成长为项目总工。面对不利天气，他未雨绸缪，分析对策，在雨季来临前抢先铺筑好全线施工便道，打通“生命线”，同时充分利用主线便道进行全线范围内的桥梁、小构开挖与基础施工，保证了生产的延续性。

一勤天下无难事。抚州东外环项目填方260万方，其中借方就占220万方，土源缺口量大，作为项目经理的陈峻深知这是控制项目的重中之重，进场前期经过与当地政府与村里协商，从设计的取土场取土，预计可取土140万方，经过一个月的协商，好不容易促成了，谁知当开挖了三四米后，发现全是泥质粉砂岩，砂性的土质，设备又挖不动，如果强行取土成本将倍增，不得放弃。而此时面对工期紧，取土失败的挫折，陈峻并没有灰心，改变思路，视土为宝，只要有合格的土就要，花费大量精力在寻找土源上，同时提出合理建议优化设计。就这样，大到二三十万方，小到三四万方，全线共找寻土场26个，把握了取土的运距，将全线平均运距控制在2.8公里，节约运输成本500余万。同时通过给当地村民修挖宅基地、挖池塘、挖沟渠，结合土地整治挖弃耕多年荒山平整为良田等多种渠道既解决了项目的因难又给村民办了实事。

在抚州东外环项目上，陈峻作为项目经理，攻坚克难勇于担当，带领团队共同努力，取得了一阶段第一名、二阶段第二名、梁板生产进度第一、桥面系全线进度第一等多项成绩。凭借着出色的表现，在公司当初既定的抚州东外环目标利润为亏损的情况下，成功实现了项目扭亏为盈，得到了公司领导的认可与表扬。

匠心打造精品工程

陈峻目前担任宜遂D2标项目负责人。宜遂高速作为高速公路路网中第9纵的重点示范性工程，一直是朝着高品质、高目标的方向前进，为把宜遂D2标项目打造成路桥的标杆性项目，陈峻打出了一套“组合拳”。

第一拳为“进度拳”。陈峻针对每周每日未完成工作任务进行分析总结，倒排工期，提前安排好下一步施工计划，设立相应的奖惩制度，如设立混凝土节约奖、劳务队伍积分制、进度之星评比等，挂图作战，在团队中营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

第二拳为“质量拳”。宜遂D2标隧道围岩地质差，且高且隧道右幅进洞口狭小，陈峻带领团队先后进行多次优化开挖方案以及完善出洞方案，用“短、紧、快、勤”的模式，克服施工难题，顺利实现隧道贯通，并为全线隧道施工积累了宝贵的经验。黄竹大桥右幅因进入五斗江互通区，单幅车道需进行加宽，陈峻带领团队对架桥机横移轨道进行分块拼装，实现直线或小曲率曲线多类型轨道拼装技术。

第三拳为“安全拳”。班前会、班后会是安全管理的“两道硬菜”，陈峻说到。拟定“两会”评价流程，及时自纠自查、改进完善，确保班组标准化有力推进和落实；利用“路桥卫士”倒逼各级管理和操作岗位依法落实安全岗位职责；开展各项安全教育和安全评比活动，每季度评选“安全之星”等。

在陈峻同志的统筹带领下，宜遂D2标陆续荣获项目办一阶段综合评比第一名、二阶段综合评比第二名、最美项目经理部、最美预制梁厂、最美隧道洞口等荣誉。

一名党员一面旗帜

陈峻常说，党员不是“标签”，而应该是标杆。在“红色党建”与“项目工程”融合方面，陈峻也付出了很多心血。比如五带五共的“师带徒”培养模式，激发职工立足岗位，争先创优的干劲；组织开展技能比武，以比促学，实现项目建设与职工同步创新创先创优，管理与学习相促相融；带领项目建设团队真心实意为群众办好事、办实事、解难事，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感，积极为地方百姓修筑桥梁、硬化道路、捐资助学、打井引泉等活动。

陈峻深知光这些还是不够的，帮助当地老百姓就业也很关键。项目部吸纳了50名教育培训考试合格的当地村民作为民工，即解决了项目部用工荒，也增加了当地的就业率和当地居民的收入，获得了当地老百姓的一致好评，真正发挥“一个支部、一座堡垒；一名党员，一面旗帜”的引领作用。

舍小家为大家

大音稀声，大象无形。由于项目上工期紧任务重，陈峻除了参加公司必要会议和活动，很少专门休假回南昌老家看望家中妻子与孩子。年幼的孩子生病住院，他经常坚持留在工地，没能回家看望照顾孩子。同事曾问他:“孩子生病住院，你不能照料，家人可能会有意见吧”他感叹道:“项目部是大家，家庭是小家，只能舍小家为大家，还好我老丈人也是做野外工程的，所以家人也十分理解，给予了我很大的支持，干工程这行业就是这样的，我早有思想准备。”一席平淡无华的话语，令同事产生了由衷的敬佩。

由于劳累上火，有一次陈峻身体疼痛，同事们看见他痛得满头大汗，豆大的汗珠直往下滴，同事劝他去医院看看，他却坚持说不用。“因为第二天公司南昌东路面养护工程项目部将举行揭牌仪式，作为项目经理怎么能不参加？”陈峻捂着腹部说到，最后送往医院确诊为肛周脓肿，术后本来医生说至少要住院20天，如果处理不好可能会形成肛篓。可是陈峻只住了6天院后，说服了家人和医生采取保守治疗，开了药带回工地上换药。由于忙于项目上的事，没能很好的得到护理，导致形成了肛篓，最后拖到项目扫尾的时候才有时间去做了根治手术。同事说：身体是你自己的，可以等到康复后再回来“照顾”项目，你完全忘记了自己才是病人需要照顾。陈峻笑了笑说：我自己现在是“公家人”，这点小手术不碍事，身体在项目上也能慢慢恢复，但是项目上的事可没有时间等我。

这就是陈峻同志，作为一名普通的项目工程施工管理人员，16载的寒来暑往，16载的风来雨去，其中的艰辛是每一个工程人的真实写照。