3月3日，路桥工程公司召开2023年工作会议暨二届四次职工代表大会，并套开安全生产工作会议。公司党委书记、执行董事方向明出席会议并讲话，党委副书记、总经理郑雪峰作工作报告，党委委员、副总经理文林宣读表彰通报，党委副书记、纪委书记赵霞作工会工作报告，党委委员、副总经理李希友作安全综治工作报告，党委委员、副总经理古盛斌主持会议。
方向明在讲话中指出，2022年，在省交投集团、交工集团的坚强领导下，公司党委团结带领广大党员干部职工，全面加强党的建设，牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，全面落实“改革促企业高质量发展，推动工作全面再提升”工作意见，抢抓机遇，攻坚克难，乘势而上，交出了一份有质量、有温度的答卷。
方向明强调，2023年，是贯彻落实党的二十大精神开局之年，是“十四五”规划承上启下关键之年，要担负起“走在前、挑大梁、多作贡献”的责任担当，顺势而为、乘势而上、强身健体，当好“顶梁柱”“压舱石”，成为助推交工集团发展壮大的重要引擎，推动公司提质增效稳发展。
——要顺应形势，适应行业发展的新变革。要洞察时与势，把握危与机，时刻保持清醒认识，居安思危、顺应形势、直面问题、系统应对，不断适应行业发展的变革，夯实高质量发展基础，坚定奋勇向前的必胜信心，在变局中不断开新局。
——要强根固基，夯实企业发展的新动能。我们要全方位深入分析研判，谋划工作举措，扎实努力补短板、强弱项、促提升。一是要以红色引擎为驱动力，把牢高质量发展方向。要坚持政治领航作用，把学习贯彻二十大精神作为贯穿全年的重大政治任务，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断推动党建和业务工作的深度融合，砥砺奋进取得新进步新成效。要激活党建引领动能，大力推进基层党建品牌化建设，打造先进典型，发挥党建考核指挥棒作用，加强对党总支、党支部建设的分类指导，释放党建工作集成化效应。要筑牢拒腐防变防线，强化日常监督，创新廉洁教育方式，一体推进“三不”机制，精准运用“四种形态”，全面落实“三个区分开来”，不断探索施工企业党风廉政监督和项目监管新模式，加强对重点领域和关键环节权力运行的监督制约。二是要以高效经营为金钥匙，增强高质量发展动能。要下好市场经营“先手棋”，要紧抓经营机遇，紧盯潜在市场，贯彻执行公司“经营发展三年规划”，不断调整优化经营举措，充分发挥生产经营团队作用，有效防范经营风险。要打好成本管控“金算盘”，树立企业总体效益观，抓牢降本增效的“牛鼻子”，深化预算管控，强化项目管理目标化、动态化，加强资源协同，践行简约适度的办公理念，不断挖掘降本增效新空间。要抓好效能建设“主基调”，进一步强化管理效能，切实履行核心职能、提高履责能力，不断提升各项工作的质量与水平，确保目标任务落地见效，公司决策部署落地生根。三是要以管理提升为强夯机，厚植高质量发展根基。要强化管理制度“执行力”，以增强制度执行意识、强化制度刚性约束为目标，将纪检、财务、审计“三监督”贯通协同，确保各项制度得到充分贯彻执行。要提升项目施工“管控力”，坚持公司主导地位，进一步夯实项目管理平台工作机制，强化一、二级经理作用，确保项目全过程动态管控，充分发挥绩效考核导向作用，为项目优化管控激发动力。要激发人才要素“资源力”，使真招实招建立健全人才培养机制，畅通人才发展晋升通道，实施“人证合一”管控要求，打造以“价值分配”为主的激励机制，加强技术总结提炼，立足项目实际，破解中小微管理及技术难题。要巩固安全管理“保障力”，着力防范经营、生产、合规、质量、廉政等重点领域、关键业务、重要环节风险，全方位守牢安全底线。要深化改革发展“推动力”，探索“以项目为核心”的管理改革，加速推动公司升级创效和管理精干高效。
——要务实笃行，谱写高质发展的新篇章。要自觉从全局和战略的高度深刻认识好“抓落实”的重大意义，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，对全年工作进行系统梳理和分析，在重点任务落实上再加力，在管理提升上再深化，不断提高管控质量和效率，不断开创公司高质量发展新局面。
郑雪峰在报告中回顾了公司2022年工作。一是抓改革、促提升，强基固本增活力。通过打造模范本部、培育优秀团队、谋划产业协同，公司“干”的氛围更浓、“闯”的精神更足、“进”的势头更猛。二是布全局、谋长远，精耕细作拓市场。省内、省外划片区域的市场开发多点开花，全年共承揽业务86.24亿元，超额完成交工集团下达的经营任务。三是抓项目、强管理，全力以赴促品质。坚持品质创优、进度创先、成本创效、安全保效，推进项目管理科学化、规范化、精细化，公司项目管控水平持续提升。四是练内功、聚合力，聚势赋能提质效。持续提升企业内控管理，统筹人才队伍建设，强化信息系统保障。五是强责任、勇担当，健康运行夯基础。扎实开展平安建设，全面压实从严治党，深入开展职工关爱。
就做好2023年工作，郑雪峰要求，一是要铸好经营发展引擎，深挖市场潜力。紧跟国家战略，加快提质升级，转变经营理念，切实发挥市场经营的龙头牵引作用，以高质量经营推动高质量发展。二是要构建项目管理范式，稳固前沿阵地。要树立“一切以项目生产实施为中心”的意识，强化过程管控，推进科技创新，筑牢安全防线。三是要强化内控体系建设，筑牢防控根基。强化风险意识和内控理念，不断健全完善风险管理体系，标本兼治，综合施策，严守不发生重大风险的底线。四是要弘扬企业文化精神，增强发展后劲。坚持以人才增后劲、以文化暖民生、以监督添保障，弘扬光荣传统、赓续红色血脉，讲好新时代路桥故事。
赵霞在工会工作报告中回顾了2022年集团工会工作，并对2023年工会工作进行了部署。一是突出政治引领，筑牢公司高质量发展的党建根基。二是立足岗位建功，凝聚公司高质量发展的澎湃势能。三是聚焦普惠关爱，提升公司高质量发展的幸福指数。四是加强民主管理，夯实公司高质量发展的群众基础。五是强化自身建设，增强公司高质量发展的内生动力。
李希友在安全生产工作报告中回顾了2022年集团安全生产工作，并对2023年安全生产工作进行了部署。一是健全履职尽责机制，落实全员安全生产责任。二是持续开展标准化和安全文化建设，打造路桥靓丽名片。三是实现三个转变，助力公司华丽转身提升企业竞争力。四是完成五项重点工作，确保公司安全生产形势持续稳定。
会议审议通过了集团工作报告、工会工作报告、提案审查报告，并对新时代路桥工匠、公司2022年度先进集体、先进工作者进行了表彰。
会议采用视频形式召开。机关各部门主要负责同志，直属各单位主要负责同志，职工代表、工作会代表以及先进工作者等参加会议。
