为进一步加强项目管理，加压推进生产经营各项工作，8月28日、29日，路桥工程公司召开2023年度项目管理研讨会暨公司生产经营工作推进会，公司党委书记、执行董事方向明出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理郑雪峰等班子成员参加会议。
会议总结了上半年生产经营工作，分析当前形势和存在的问题，部署下阶段重点工作，动员公司全体干部职工进一步凝心聚力、坚定信心，抓住下半年的黄金期和关键期，以高质量发展为主题，以创新变革为动力，扎实推进既定目标任务和重点工作全面落实。
方向明在讲话中强调，要坚持党建引领，提供高质量发展政治保障。进一步压实“两个责任”，深入推进“四责”协同落实，提高基层党建工作质量和组织运行效率。突出工作力量贯通，形成监督合力，培土加固中央八项规定精神堤坝。持续推进“桥见幸福”品牌建设，推进团青工作与中心工作融合、与青年成长成才融合、与建功立业融合，在良好氛围中凝聚力量；要加快创新驱动，激活高质量发展引擎。持续推进技术创新，依托在建项目加大培育力度，集中力量加快技术攻关，形成一批助力发展的成果。激发企业创新发展的内在动力，充分发挥在技术创新决策、研发投入、研究组织和成果转化应用方面的主体作用。加强工程质量管控，确保高标准建设、高效率推进，力争建一项工程、成一个精品、树一方口碑；要聚焦价值创造，拓展高质量发展空间。持续强化现代化治理能力，优化资源配置，推动各个业务模块、条线的战略协同，进行成本控制、组织流程优化，赋能管理创效。以提升资质等级为手段，拓展经营业务范围，强化经营创收。以项目重点环节突破带动项目效益整体提升，持续加强项目工程管理巡查，聚焦项目创效；要聚焦固本强基，厚植高质量发展根基。加速人才建设，增强资质人员储备，逐步实现人证合一。做好“引进来”“留得住”和“上的去”的青年人才培养工作，优化人才队伍结构。做好四位一体绩效考核模式，落实考核等级强制分布。推进协同发展，在设备运维、规范临建、材料采购等方面持续发力，加快推进价值链向深度和广度延伸；要坚持风控先行，筑牢高质量发展堡垒。建立完善公司经营管理内控体系，系统管控战略风险、市场风险、财务风险、法律与合规风险、运营风险、廉洁风险等主要风险，保障健康可持续发展。防范生产安全风险，确保安全监管到位、隐患整治到位、风险防控到位，坚决防范和遏制安全事故发生。以纪检、财务、审计“三监督”贯通协同为抓手，强化风险研判，提升内审监督水平。
郑雪峰指出，要强化发展支撑，打好“市场突破”攻坚战。紧紧围绕公司三年经营发展规划和本年度经营目标任务，盯紧省内重点项目，持续深耕省内地方项目，努力拓展省外市场，全力做好资质升级，扩大业务范围；要夯实发展根基，打好“项目生产”关键战。大力推进在建项目工程进度，公司将强化过程管控，统筹调配各方资源，及时协调解决项目问题。各项目部要做好内部思想动员，倒排工期，周密组织，严格执行，打好提前量，以整体合力确保项目如期完成；要释放发展潜力，打好“人才强企”主动战。积极推进执业资格取证，增强公司资质人员储备。持续引进高素质人才，多措并举做好新时代青年人才培养工作。继续推行全员绩效考核，着力激发企业内生动力，为公司高质量发展提供人才保障；要守牢发展底线，打好“风险防范”持久战。强化合规意识，加大企业合规管理力度。严格按照“依法合规、符合战略、风险可控、经济可行”的原则进行项目选择、前期运作和投资决策。全面落实“制度执行年”宣贯活动，优化工作流程，形成以制度管人、用制度管权、按制度办事的良好机制；要坚固发展红线，打好“安全生产”保卫战。严格落实全员安全生产责任制和安全生产规章制度，持续加强《安全生产法》及安全管理制度宣贯，狠抓双预控机制，持续强化隐患排查治理能力，确保公司安全生产形势持续稳定发展。
会议传达了交工集团生产经营工作推进会会议精神，各子公司、在建项目汇报了上半年的生产经营情况及下半年的工作计划和措施，各部门就上半年公司经营、生产、财务、安全、合约、人资等方面做了通报，并提出工作意见。
与会人员实地观摩了遂大四分部智慧梁厂、联群隧道出口，遂大五分部九级边坡(阳明湖互通)、上犹江特大桥，就项目建设中的创新亮点工程进行了现场交流。同时就审计结果运用、人才培养体系建设、项目前期成本测算、物料管理水平课题开展分组研讨会，并汇报研讨成果。
会议现场表彰了“安全生产卫士”。
