3月15日，公司召开2024年工作会议暨二届五次职工代表大会，并套开安全生产工作会议。公司党委书记、执行董事方向明出席会议并讲话，党委副书记、总经理郑雪峰作工作报告，党委副书记、纪委书记赵霞作工会工作报告，党委委员、副总经理李希友宣读公司年度表扬通报，党委委员、副总经理古盛斌作安全生产工作报告，党委委员、副总经理俞海鹏主持会议。
方向明在讲话中指出，2023年，在交投集团、交工集团的正确领导下，公司上下团结奋进、实干争先，以深入开展主题教育为契机，持续落实《“改革促企业高质量发展，推动工作全面再提升”工作意见》，以“制度执行年”为抓手，“红”的底色更加鲜亮，“稳”的基础更加坚实，“新”的动能蓄势待发，“控”的能力稳步提升，“聚”的力量奋进向上，保持了先立后破、稳中求进的发展步伐。
方向明强调，2024年是实现“十四五”高质量发展承前启后的攻坚之年，是中华人民共和国成立75周年，公司上下要以“走在前、勇争先、善作为”为指引，按照省委“大抓落实年”行动要求，确保公司发展的向上劲头和成效不减。一是要善学善思善谋，优化顶层布局。要善于学习，紧跟行业步伐；要善于思考，打破固有思维；要善于谋划，统筹整体工作。二是要敢闯敢变敢干，打开经营格局。要在开拓进取、守正创新上“勇争先”，要有“敢闯”的精神、“敢变”的勇气、“敢干”的劲头，打开经营新局面，构建更宽广的经营格局。三是要有动有力有为，收获成效新局。要以今年的目标任务为导向，在大抓落实、推动发展上“善作为”，以更务实的行动、更有力的举措、更优的作为推动发展。
方向明强调，要善于用好“党的建设”这块“法宝”，夯实作风建设，做好群团工作，以强有力的党建、硬杠杠的作风、心贴心的服务凝聚起攻坚克难、大抓落实的强大合力，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为交工集团打造“中部领先 全国一流”的现代新型建筑国企展现路桥担当。
郑雪峰在工作报告中回顾了2023年工作，一是精益布局谋发展，优化经营管理，聚焦主责主业，市场开拓稳中蓄能。二是创新创优增质效，持续打造品质工程，强化成本管控，推进科技创新，项目管理稳中有进。三是主动求变抓改革，持续强化制度保障，优化管理系统，提高人才质量，内控管理稳中提质。四是强化引领聚合力，持续推进全面从严治党，一以贯之严抓安全生产，凝心聚力增强发展后劲，企业发展稳中向好。
就做好2024年工作，郑雪峰要求，一是全面落实经营目标管理，进一步提升企业效益。抢抓机遇全力舞好经营龙头，着力巩固子公司发展阵地，深挖潜能提升经营效益。二是全面落实项目管理责任，进一步提升品牌形象。以奋勇担当的魄力强化工期管理，以抓铁有痕的毅力强化全程管控，以永不放松的定力强化安全生产。三是全面落实改革创新举措，进一步提升治理能效。进一步深化改革创新，切实加强企业治理体系、人才培养体系、风险防控体系、技术创新体系建设。四是全面落实强基固本战略，进一步提升内生动力。开展管理提升活动，夯实全面从严治党根基，打造先进企业文化，夯实和谐稳定、健康发展基础。
赵霞在工会工作报告中回顾了2023年公司工会工作，并对2024年工会工作进行了部署。一是坚持党建带工建“主方向”，引领广大职工感恩党、听党话、跟党走。强化思想政治引领，重视形势任务教育，优化劳模先进选树。二是建好维权维稳“主阵地”，维护广大职工知情权、参与权、监督权。发展和谐劳动关系，拓展企务公开领域，健全完善民主管理机制。三是投身建功立业“主战场”，团结广大职工担使命、作贡献、建新功。以调动积极性为重点，抓好劳动竞赛活动；以提质增效为重点，抓实创新创效活动；以群防群治为重点，抓细群众保安全活动。四是唱响桥见幸福“主旋律”，切实当好广大职工知心人、贴心人、娘家人，提升帮扶解困精度，提升普惠服务温度，提升健康关爱力度。五是推进强基固本“主行动”，持续增强工会组织凝聚力、影响力、向心力。强化工会组织建设，夯实工会队伍建设，提升工会财务管理能力。
古盛斌在安全生产工作报告中回顾了2023年公司安全生产工作，并对2024年安全生产工作进行了部署。一是强化政治担当，拧紧责任链条，完善安全生产责任体系。二是激发监管动力，提高引领水平，完善安全生产管控体系。三是提升应急能力，高效科学处突，完善应急救援体系。四是科技赋能，标准化执行，全面推进三年治本攻坚行动。五是以人为本，多元化教育，全员发力安全文化向一线延伸。六是防控风险，系统化治理，全力确保双重预防机制有效运行。
会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告，并对公司2023年度先进集体、先进工作者进行了表彰。
会议采用视频形式召开。公司2023年度先进集体、先进工作者和职工代表，公司基层副职以上人员、直属单位主要负责人、各项目经理部班子成员和中层管理人员等分别在主会场和分会场参加会议。
